Ob als Führungskraft oder in beratender Funktion – in diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Ihre Systemische Denkweise und Haltung aufbauen. Sie erweitern Ihr Wissen rund um die Kunst des Systemischen Beratens – vom ersten Kontakt bis zur Evaluation. Sie erfahren erste praxisnahe erweiternde Übungen und lernen Feedback professionell zu geben.

• Grundethik des Systemischen Coachings
• Beratungs-Ansatz 
• Selbstreflexion unserer eigenen Haltung
• Pacing – Leading 
• Konstruktive Gesprächstools
• Systemisches Portrait
• Professionell Feedback geben

• Sie erhalten ein erstes Rund-um-Paket für Systemische Beratungsprozesse
• Sie nehmen wahr, achten auf sich und andere Menschen

Ob als Führungskraft oder in beratender Funktion – in diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Beratungsprozesse systematisch aufbauen.Sie lernen Systemische Fragen kennen und anwenden – in Beratungs-, Führungs-, Gesprächssituationen. Sie reflektieren Ihre Ressourcen

in praxisnahen Übungen.

• Okay-Choral nach Erik Berne: So geht Augenhöhe
• Beratungsprozesse steuern
• Die Kunst und Magie des Fragens
• Systemisches Fragen in jeder Phase des Beratungsprozesses
• Organisations-Aufstellen
• Reframing
• Mit VAKOG beraten

• Sie steuern gekonnt und mit Freude Systemische Beratungsprozesse
• Sie vertiefen Ihre Grundkenntnisse

Im menschlichen Miteinander geht es im Grunde immer darum, gegenseitig gehört und verstanden zu werden – unabhängig davon, wie weit die Positionen auseinander liegen. Wenn Ihnen das gelingt, dann schaffen Sie eine Vertrauensbasis, auf der Kunden gerne bei Ihnen kaufen, Mitarbeiter sich optimal entwickeln und Führungskräfte wirksam führen können.

• Das 4-Schritte-Modell nach Dr. M. B. Rosenberg verstehen
• Den Menschen gut hören und verstehen können, worum es wirklich geht
• Unterschiedliche Positionen authentisch offenlegen und besprechen
• Konflikte aktiv ansprechen und klären
• Bewusstheit zu trennen: Was ist „meins“ und was ist „deins“?
• Klären, was „gewaltfrei“ in diesem Kontext bedeutet
• Souveräner Umgang mit hoher Emotionalität bei sich und anderen
• Mit plötzlichen herausfordernden Gesprächssituationen umgehen

• Sie kommunizieren empathisch und schaffen Vertrauen
• Sie geben wertschätzendes Feedback und führen entspannt Klärungsgespräche

In Systemischen Beratungsprozessen sowie auch beim Führen unserer Teams erleben wir Beziehungsdynamiken, die uns herausfordern. Das Seminar vermittelt Ihnen fundierte Anhaltspunkte zur zielorientierten Steuerung von Teams. Systemische Grundlagen, Ihre persönlichen Ressourcen und kreative Methoden führen Sie zu Ihrem Erfolg.

• Mit Auftragsklärung Richtung und Ziele festlegen
• Einen Teamprozess starten: IST-Situation analysieren
• Wesentliche Methoden wie Skulpturarbeit und andere Diagnosetools
• Meine Ressourcen im Steuern von Gruppen erweitern
• Die Kunst des Systemischen Fragens
• Interventionstechniken  
• Das 4-I-Modell
• Teamprozesse erfolgreich abschließen und evaluieren

• Sie steuern gekonnt Teamprozesse durch alle Phasen
• Sie moderieren und gestalten

Change-Management-Projekte wollen gut geplant und sauber durchgeführt sein. Sie brauchen eine solide Strategie – vom Stakeholder-Management über das Einbinden der Führungskräfte und das Gewinnen Ihrer Change-Agents bis hin zu einem gut durchdachten Konzept für die Projekt-Kommunikation. Wir erörtern mit Ihnen alle wichtigen Aspekte für eine starke Konzeption und deren erfolgreiche Umsetzung.

• Die Herausforderungen bei Veränderungen
• Psychologische Effekte bei Mitarbeiter:innen 
• Stakeholder-Management
• Die Rolle der Führungskräfte
• Das Gewinnen von Change-Agents
• Strategie und Zeitplan
• Die Konzeption der Kommunikation
• Umsetzung und Monitoring

• Wertvolle Kompetenzen zur Planung von Changes
• Erfolgreiches Umsetzen von Strategien und Konzepten

Wenn aus Kommunikation mit wichtigen Menschen in unserem Umfeld Konflikte entstehen und eskalieren, wünschen wir uns Handlungssicherheit mit Ruhe und Wirkungskraft. Sie bleiben konzentriert und überzeugend, auch wenn die Auseinandersetzung heftiger wird. Sie achten auf Ihre Bedürfnisse und die Ihres Gegenübers, um eine Win-Win-Situation zu erzielen.

• Erkennen Ihres Konfliktverhaltens
• Handlungsoptionen entwickeln
• Eigene Gefühle und Bedürfnisse ernst nehmen
• Auf andere Menschen achten und sie „lesen“
• Feedback als wichtiges Tool nutzen
• Separator einsetzen
• Lösungsorientiert kommunizieren mit Pacing Leading

• Selbstbewusst und autonom von der Wahrnehmung bis zur Lösung des Konflikts